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あたりまえですが、誰でも感性は持っていますし、個人差があるとはいえ、外からの情報をどのように得ているか、感じているかを知ることで、ユースターを利用される方の一面がわかったりします。人間味溢れる一面を知ることもあります。 また、知ろうとする過程に喜びや感動もあります。それらの過程が、きっと目の前の方の支援に役立つと信じたいです。 利用者の方の感性を知ろうとするときの発見として、同じ活動をしていても、ご自分が感じるままを表に出す方と、感じたことを何度も考え直してつきつめる方では、ユースターの活動や仕事においても、全く違ったやり方をするときがあるのです。 実は、感性に着目して取り組むプログラムを当ユースターの就労支援でおこなっています。。 ユースターで行っている社会性向上のプログラムの一つです。 数人の人が一つの情景や場面を設定して、どうやってその場面で行動するかなど出し合ったり、お互いに発表したりします。ルールはありますが、どのような形で参加しても大丈夫です。もちろん聞いているだけでも、見ているだけでも良いのです。それも「参加」の一つです。 目的は、自分で自分の発想力の広がりを感じて柔軟性を獲得する、人と自分の感じ方の違い、リスクマネージメントの違いを知る、力を合わせれば難局を超えられるという体感をする・・などですが、感性がそれにどのように関係するかといいますと・・・ まずは目の前で起こっている事象を「危機」と捉えるか「自分の経験と重ねて良とか悪とか」と決めるか、現実のこととは切り離して作られた「ストーリー」と捉えるか・・・などなど・・最初の一歩の「捉え方」だけでこんなにたくさんに分かれます。 そしてそれぞれの受け止め方に合わせてどうしたら良いかを考え出します。 ・・・最初の捉え方の段階だけでも多数に分かれるわけですから、それぞれ捉えたことから、どう行動したら良いかが、更に多数に分かれるのですーそれがどんどん進んで、まるでコンピューターのプログラミングといいますか、アルゴリズム（コンピューターの専門用語みたいです）のようになります。 「ものごとの評価や他の人の見方はこれだけたくさんあるんだ」・・「それで自分は？」 と考えるきっかけになります。 感性は人の生き方の多様性につながるものだと思います。他の人がどのように自分をとらえるのか、自分がどのように他の人を理解するのかというテーマで色々な体験をすると、対人経験や考え方が広がるだけではなく、多様性の理解にもつながると思います。

ユースターの皆さんとのふれあいの中で、同じことを見ていても、人によって感じ方の違いが大きいことに改めて気づきます。 例えば、わかりやすい例では、これから来る冬の季節、不安になっている方も安心している方もいらっしゃいます。 しかし、もっと目を惹くのは、その「中間にあるさまざまな想い」を持った方々が多いことです。。。。 例えばーわかりやすい例として夏と冬の会話から・・「冬に戦々恐々、冬が来て雪にはまることを考えると恐ろしささえ感じる」「冬は何となく湯鬱」「嫌いだけど夏よりいい」「寒いより暑い方が苦手なので消去法で冬が良い」「汗が苦手だから冬」「肌を出したくないので夏がきらい」「無関心」など・・・・ 「中間にあるさまざまな想い」は多様ですし、そう感じる理由も無数にあるのです。社会で働いて生活する方々との関わりで、その方の感じ方を良いとか悪いとか変えないとダメ、と先入観で思ってしまうことはないでしょうか。特に私のような支援者はそれは絶対してはいけないと自分を戒めています。 今日、私がしてしまった、失敗会話（反省）： （ある方）「もう寒くなってきました、いやです」 （私）「そうですかあ？秋らしい空気もまだ感じますよねー、これで寒いといったら、これからが大変ですよ」 （ある方）「・・・」 そもそも、感性は、他の人が〇とか×とかで評価できるものはごくわずかなものだけではないでしょうか。当然ですが、人の感じ方ですので〇✕、高低、白黒などはないはずです。 感じ方に対して何か口をはさむより、まずは自分の五感を使って、その方の感性に気持ちを寄せてみたいといます。それによって、その方が発する感想や考えていることの真に近いものがわかるような気がするのです、（違うときもありますが）なぜなら、人が何かを発するとき、何かを感じたことを基に発信するはずだからです。

全ての人が持つ感性について想うことがあります。 私たち就労支援をさせていただく支援者は、毎日ユースターを利用される方の感性を感じることができますし、そこから更に大きな刺激をいただいています。 感性は感受性でもあり、自分が外から受ける刺激を心に受けとめることです。また、その深さをいうようです。 つまり、同じ情報でも、人によってどう受け取るか、どれだけ深く心にささるかが違うようです。個人差があるのです。 ユースターの本来の活動に関係する「職業観」についても、皆さんの感性が良くわかります。 就職すること、働くことをどのように受けとめているかは、その方がもつ感性によって、ポジティブにもネガティブにもなりますし、希望になったり、辛いことにもなってしまうのです。 そして個々人の感性によって、就労支援や就労に向けた準備をどのように進めるかが違ってくることがあるのです。 そのために「働く」ということを、皆さんがどのように心に受けとめていらっしゃるかを知ることや、話すことはとても大切だと思います。 何のために仕事を持ちたいのか・・・なぜ社会で活躍したいのか・・・ 皆さんが持つ夢や目標には、それぞれの方の仕事や働くことに対する感性が大きく影響しているのだと思います。

「定着①」で、就労支援や、働くことについて「定着」という言葉をそのまま「働く」という言葉に付けるだけでは、本当の意味での「働き続ける」にならない・・何か義務感、冷たさを感じながら我慢しつづけて働くようなイメージでした。 そこで、あらためて感じることは、 「定着」させるために必要なことは「振り返って、良かったこと、なおすことなどを知る」ことではないか、ということです。 たとえば学校での学習などは「振り返り」ということを良くします。振り返ることで、学習したことを定着させるのかと思います。 であれば、就労を定着させるためにも「振り返る」ことを大事にしても良いのか、と思いました。 「就労定着」は自分が働いていることを振り返りながら、満足感を得たり、充実感を得るとともに、時には、より高みを目指すために必要なことを考えたり、反省をしたり、といったことを考えることでもあるのかもしれません。 私たちも、「昔はこんな偉業を達成した」とか「昔は遊んでばかりだったんだよ」など、自分の過去を振り返って話すことがあります。自分の過去は今の自分を次のステップに押し出してくれる大事な財産・証です。 「就労定着」は、今の職業に定着しているか、だけに関心を持つものではなく、そのために、今まで自分が行動したことや毎日がんばって働いてきたことを振り返り、そこから自尊心や力を得て、次のステップに進んでいくことが大事で尊いことなのかもしれません。

就職して働き続けていくことを、仕事に定着するとも言います。 「定着」とは何かにしっかりと、付いて、安定した状態になることのようですが、何かに根付いたり、人で言えば習慣として身に付いていくことにも使われますよね。 そこで「仕事に定着する」ということはどういうことか、を改めて考えてみました・・・・・ まずは、何かを定着させるために、私たちは何をしているのだろうか？ 答えは簡単（と思いたいです・・） ●練習をして身につける ●ずっと同じことをし続ける ●何も考えないでもできるように繰り返す ・・・・・等 これらは、あたりまえのことかもしれません。 しかし、何となく違和感も感じます。こと『働く』ことを定着させる「就労支援」についていえば、違和感も強くなります。ちなみに「働く」という言葉を上の言葉に単純に入れこんでみました・・・すると以下のようになりました。 ●働くことを練習をして身につける ●ずっと同じように働くことをし続ける ●何も考えないでも働けるように繰り返す ・・・・どのような印象を持ちますでしょうか？ 私は、これを見ると、働くことはとてもつまらなくて、辛いことのように感じてしまいました。何か義務的で、冷たい印象すらあるのではないでしょうか。 これでは働きたいという気持ちは弱まるか無くなりますよね。 上記は機械的に言葉を入れ込んだだけですので、本質的な意味として受け取ってはいけないのかもしれません。でも、今回言葉を入れてみて、そもそも「定着」をめざす支援は、何を支援するのか？という、根本の考え方や捉え方を、一度検証する必要があるのではないかとも感じました。（②へ続く）

２０２２年１１月１７日１３：３０～１６：００ 障がい者の雇用を自ら進めていらっしゃるだけでなく、他の企業にも啓発を熱心にされていらっしゃる企業のお話を聞くフォーラムが開催されます。 京都の企業（有）グランブルーと(株)京のちからを経営される石井雄一郎から、雇う企業・働く障がい者・支援をする方への熱いメッセージもあります。 （進行は当社代表の吉岡がつとめます） 札幌の会場とリモートが選べますので、皆さん是非ご参加ください。参加は無料です。 詳細と申込先は添付しましたチラシをご覧ください。

狭間の狭さについて、つれづれに書かせていただいています。 「はざま（狭間）」最後の③です。 このテーマでは、硬い話が多くなっていますが、ユースターで皆さんに就労支援をさせていただいている中で、素直に感じることとして、みんなで考えていくべきことかと思っています。 社会で働きたい、良い仕事に出会いたいと思っている方、雇う会社や人に貢献したい、自分の将来を開きたい、などの志を持つ方でも障がいの有り／無しの狭間にいらっしゃる方へのチャンスをもっと広げたいと思います。 また、それらの方だけではなく、社会にとりましても、とても大事なトピックかと思っています。 最後の③では、狭間の元になる一つとして「垣根」について書かせていただきます。 そもそも狭間ができる原因は、垣根があるからかと思います。何かに線引きをして 「こっち／あっち」 と決めてしまうから、その間に狭間が生じるのかもしれないと思います。 そして、場合によっては、その「垣根」は、一部の運営者側の都合で作られているのかもしれません。 俗に「タテ割り」などとも言ったりします。 タテ割りは批判的に言う場合に使われますが、肯定的な見方をすれば、範囲がはっきりしている部分の責任は取る覚悟がある・・間違いをせず責任を果たしたい・・他の人の範疇を尊重して犯したくない・・などの大事な効果もあるのかと思います。 しかし、一方で、批判的になってしまいますが「自」と「他」の責任範囲をはっきりさせて、他の人の範疇まで責任を取りたくない・・自分に与えられた仕事は自分のやり方で進めたい・・他の部署や分野とのチームワークに奥手・・などから組織がタテ割りになる・・などとも言われます。 全てのことから垣根を無くせば良いのかというとそうでもないかもしれませんが、人やその方の働き方の多様性に対しては、組織や運営などは垣根が低いほど良いと思います。 大きな構造的な問題もはらむ中で、タテ割りー垣根ー狭間の方が出る・・という現実を見ながらも、目の前の方の「社会にチャレンジしたい」という想いに応えることに集中したいと思います。

狭間は「あいだ（間）、すき間」のことを表現しているするようです。 狭間①では、障がいの「ある方／無い」の間にいらっしゃる方、つまり、障がい者手帳などはなく、社会サービスとしての就労支援を受けられないけれど、就労支援を必要と思っている方へのアクセスについて書かせていただきました。 「狭間」とは、とても狭いスペースを表現したものですが、ユースターの支援を受ける、あるいはお話に来られる方から学ぶことは 障がいのある／無しの間はとても狭いスペースしかないですが、その狭間に大変多くの方がいらっしゃり、皆さん、ご自分のお仕事さがしや続けていくことに悩んでいらっしゃる、現状があります。 狭間の「広さ」「スペース」が広くなれば、もっといろいろな支援の選択肢が現れたり、働き方が多様化すると思っています。 どんな仕事が自分に合っているかわからない・・ 良い仕事場に出会わない・・ それは、仕事の種類が少ないとか、求人が少ないとかいう数量的なことが問題なのではなく、社会のしくみに起因する場合も多いのです。つまり、いま存在する「仕事」と自分の関係を合わせようとして、悩んでしまう状況があるからだと思います。 残念ながら、日本では「会社に雇われて働く」という事の大前提に、会社が提供する枠に当てはまってくれる人を雇います・・・はまらない方は働けない・・ということです。 そういった既存のものと人との狭間にいろいろな、事柄、問題、悩みがあるということにもっと目を向けたいと思います。 では、どうしてそのような原因でそのような狭い狭間になってしまうのか、について、感じることを次の③で書かせていただきます。 いつも読んでくださり、感謝いたします。

狭間は「あいだ（間）、すき間」のことを表現したりするようですが、将来の働き方をご相談に来られる方や、ユースターのご利用のご相談に来られる方々とお話する中で、特に思うことは・・・ 狭間という「すき間」ではなく、狭間の「広さ」「スペース」です（？？） どういうことかと言いますと、社会で働きたいけれどもうまくいかず、就職先が決まらない・・という多くの方々の位置です。 障がいは無いけれど、あるいは障がい者手帳を持って支援を受けて働きたいけれども、手帳が交付されない。そういった方々の数がとても多いのにその方々の居場所・位置づけがとても狭いのです。 「障がいのある」と「無い」の狭間にいらっしゃる方々の場所がとても狭く、社会から見えにくいことで、支援の制度やシステムが少なくなっています。 どんな仕事が自分に合っているかわからない・・何社も受けるが採用にならない・・ そういったご相談が多い中で、ご本人が困っていることはたくさんあります。 「自分にしっくり合っている仕事がない」 「選ぶ段階で、やりたいと思う仕事がない」 「自分にできる仕事がないような気がする」 「自分に自信が持てない」 ・・・・・・ 狭い狭間にいらっしゃる、多くの方々が自分にあった支援を受けて、社会で自分の働きかたを実現できるようになるためには、その狭い狭間にもっともっと世の中が目を向ける必要があるかもしれません。 ユースターは、障がいのある方への就労支援を基幹として、障がいのある方だけではなく、無い方でも、ある方と同じく悩んでいる方へ、少しでも、ご自分と社会のつながりになれるよう、そして将来が見えるように障がいのある方と同じ就労支援を行っています。 でも、支援の量や質は、まだまた不十分で未熟です。ユースターを利用される方からいただくご意見や日々の会話から、何が求められていることかに少しでも近づければ、狭間のスペースも広がるかと思っています。

本日、ある高校の生徒さんたちがグループで見学に来られました。とても新鮮な感性を持った皆さんで、たくさんいただいた質問の中に、皆さんの新しい視点や希望、期待などを感じました。 私たちはユースターは、利用される方の社会生活を就労を通して支援をしています。 「社会に出るには・・・」とか「社会は〇〇だから、〇〇しないと・・」と私もつい言ってしまいます。しかし良く考えると、その社会を創っているのは、そこで生活する「私たちを含めた人々」です。 その人々に対して社会は〇〇だから、とあたかも決まっているように言うのも少し違うかもしれないと思いました。 では、どういえば良いか・・「社会を創る私たち一人一人が考えていかないといけないことです」と言うべきかもしれませんね。 さらに、社会で生活する人たちは、世代がどんどん変わっていきます。社会を構成する価値観や感性も世代交代しています。 つまり「社会とは、こういうものだ」とか「これは社会では通用しない」という方程式や定義も変わってきているのです。いま私たちがいる社会は、どのようになっていて、その中で生きていくには何が大切なのかを直視した上で支援も時代に合わせていかないといけない、とつくづく感じます。 皆さんのまなざしがとても素直で輝いていました。そしてエネルギーに満ちていました。 これから社会を、中心になって創っていくみなさんのことばから、将来の社会への希望を見た気がしました・・・

「自分は無趣味です」とか「楽しいことなどありません」 とおっしゃる方もいますが、ちょっとしたささやかな瞬間で気持ちが和んだり、自分を取り戻すことのできる日常の行動（ルーティン）は誰でも持っているかと思います。 習慣化されたルーティンは、自分にとってはあまりに当たり前であり、特段ユニークでも無ければ、人に自慢するものでもない、と考えがちですが、他の人から見ると、マネのできないすごい場合もあるかもしれません。 そういえば、学生だったころ、ペンを指の上で、超高速でクルッと回して、落とさずに元の位置に戻る技を多くの友人がしていたことを思い出します。本人たちにしてみれば、癖のような習慣のようなものだったのかもしれませんが、私には神業に見えました。 話は変わって、私事ですが、食べることが大好きな私は、住んでいる北海道内を旅行しながらその土地の食材を使った料理をいただくことが何より楽しみです。まだ出会ったことのない人、見たことのない景色、場所、食べ物は無限にあるのだと思うと、なんともワクワク感がこみ上げます。失敗した時や気分が落ち込んだ時であっても、それらの「好きなこと」があることで、前向きな気分になれる時もあります。 もちろん誰でも真似できる趣味ですし、他の人に話しても、尊敬されることは、まずありません。 「趣味」となると、人並み以上のレベルでできていること、といったイメージを持ってしまいますが、日常の行動（ルーティン）、習慣化された所作は自分にとっては珍しいものではなくても、他の人から見るとすごいものかもしれません。 ささやかな楽しみとして自分が大事にしている習慣化した行為、自分のリフレッシュにつながるルーティンは、その行動の大小に関わらず自分の気持ちのリフレッシュにつながります。 ほっこりすること・・なごむこと・・自分を取り戻せる日常的な行動・・思いつかなかったら、是非探してみてはいかがでしょうか。

１０月７日（金）のブログにも書かせていただきました。株式会社　特殊衣料さんをお訪ねして、代表取締役会長の池田啓子様とセッションをさせていただきました。 特殊衣料さんには１５３名の社員が働いていらっしゃいます。障がい者雇用率に合わせて考えると、障がい者は４名ほど働いていることになりますが、なんと、同社には、その７倍以上の３０名の障がいのある方が勤務しています。それだけではありません、６５歳以上の社員も２３名や、かつてひきこもりだった方・・・ニートだった方・・など、社会とのつながりにくさのあった方も社員の中にいらっしゃいました。 特殊衣料は「特殊」な会社ではありません。リネンサプライや福祉関連用具製造販売など、地域社会に製品を出し、運営をしている普通の会社です。 しかし、池田会長とお話をさせていただくなかで、一般の会社と根本から違うことが一つあるということを感じました。それは同社が社員に対する尊重、強い愛情を持ち、人として、社員の価値を人一倍強く持っているということです。 単に雇った人とういうことだけではなく、また一人の生産者として、その成果だけを求めるのではなく、社員が働くことから生まれる「生きることの喜び」を目的に経営をしていらっしゃるということでした。 会社の発展には社員の幸せが必要、その上に会社の健全経営と存続がある、ということを池田会長は強調されていました。とても胸に響く言葉でした。 特殊衣料さまから学ぶことは、創業された４３年前は、まだ障がい者と共に働くということを普通に考える企業は多くは無かったかもしれません。その時から積み上げた企業文化とぶれない理念が今の同社を創っているということでした。 障がい者雇用を特別視して数や生産性だけを求めるのではなく、きちんと育成して、共に働くことで本人も周りの同僚も、会社も発展します。そのような理念や文化を持つ会社がもっと増えることを願いたいです。 会社だけではなく、私たち福祉事業所も同じで、施設を利用される方も支援者も、ともに成長できるような場所でありたいと思います。